以下(xia)是制約(yue)五(wu)金配件行業發展的因素

1、領先效應。

東莞五(wu)金(jin)(jin)(jin)配件在特定(ding)的(de)環(huan)境(jing)下，由于某個特定(ding)的(de)技術(shu)或者(zhe)品牌(pai)領先(xian)(xian)于同(tong)行(xing)業(ye)(ye)的(de)其他(ta)企業(ye)(ye)，必(bi)(bi)然會(hui)帶動整(zheng)個企業(ye)(ye)的(de)發展。比如(ru)說(shuo)五(wu)金(jin)(jin)(jin)鎖具，五(wu)金(jin)(jin)(jin)鎖具在五(wu)金(jin)(jin)(jin)市(shi)(shi)場上到處可先(xian)(xian)，有品牌(pai)的(de)，無(wu)品牌(pai)的(de)，總(zong)之魚龍混雜，一(yi)旦某個五(wu)金(jin)(jin)(jin)鎖具企業(ye)(ye)有了一(yi)項先(xian)(xian)進(jin)的(de)專利(li)技術(shu)，隨著這種(zhong)(zhong)新產品投放市(shi)(shi)場并取得(de)良好的(de)經濟(ji)效益，這種(zhong)(zhong)領先(xian)(xian)的(de)產品必(bi)(bi)然會(hui)帶動五(wu)金(jin)(jin)(jin)鎖具企業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)的(de)發展，并優先(xian)(xian)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)產生成(cheng)功邁出了一(yi)大步。

2、鎖定效應。

當(dang)用(yong)戶從一(yi)(yi)種(zhong)品牌的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，轉移到(dao)另一(yi)(yi)種(zhong)品牌的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)時，必(bi)(bi)將(jiang)為(wei)這(zhe)種(zhong)轉移支(zhi)付一(yi)(yi)定的(de)成本(ben)。當(dang)轉移成本(ben)過高(gao)(gao)，使用(yong)戶望而卻(que)步時，用(yong)戶就處(chu)于(yu)被鎖定的(de)狀態(tai)。當(dang)一(yi)(yi)項高(gao)(gao)科技(ji)(ji)產(chan)品開(kai)發成功，贏得(de)市場以后，它便(bian)很容易掌握未來的(de)市場，在激烈(lie)競(jing)爭(zheng)中(zhong)占有主動(dong)權。這(zhe)個同(tong)樣在五金(jin)(jin)市場適用(yong)，先(xian)進行投資，由于(yu)五金(jin)(jin)成本(ben)太高(gao)(gao)時，必(bi)(bi)然會(hui)受到(dao)用(yong)戶的(de)望而卻(que)步，但(dan)是一(yi)(yi)旦這(zhe)種(zhong)五金(jin)(jin)產(chan)品被認可，那么這(zhe)種(zhong)五金(jin)(jin)產(chan)品必(bi)(bi)然引領行業(ye)，推動(dong)行業(ye)的(de)發展。

3、馬太效應

東莞五(wu)金配件這是一(yi)個贏家通吃(chi)的(de)(de)時代，富人享有(you)更(geng)多(duo)(duo)資源(yuan)——金錢(qian)、榮(rong)譽(yu)以(yi)及地位，窮人卻變得(de)一(yi)無所(suo)有(you)。貧者(zhe)越貧，富者(zhe)越富。朋友(you)(you)多(duo)(duo)的(de)(de)人，會(hui)借助頻繁的(de)(de)交往(wang)結交更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)朋友(you)(you)，而缺(que)少朋友(you)(you)的(de)(de)人，則往(wang)往(wang)一(yi)直孤獨；名(ming)聲(sheng)在外(wai)的(de)(de)人，會(hui)有(you)更(geng)多(duo)(duo)拋頭露面的(de)(de)機會(hui)，因此(ci)，會(hui)更(geng)加出名(ming)。

4、齒輪效應。

大(da)企業(ye)(ye)(ye)不發展(zhan)則已，一(yi)(yi)發展(zhan)就將(jiang)小企業(ye)(ye)(ye)遠遠丟在后面(mian)。齒輪效應在五金市場中也同樣適用(yong)，一(yi)(yi)些大(da)型的企業(ye)(ye)(ye)在資源、金錢(qian)、人(ren)脈、信息等方面(mian)有(you)著(zhu)優(you)勢，一(yi)(yi)旦發展(zhan)，必將(jiang)邁出一(yi)(yi)大(da)步；而小型企業(ye)(ye)(ye)由于資金、人(ren)才、信息等資源受限發展(zhan)比較緩慢，甚至(zhi)止步不前。這樣大(da)企業(ye)(ye)(ye)越來越超越同行(xing)業(ye)(ye)(ye)的小企業(ye)(ye)(ye)，逐漸成為(wei)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的主導者。

5、規模效應。

當企業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)達到(dao)或超過(guo)盈虧平衡點(dian)，即形成(cheng)(cheng)規模效益。因為(wei)任何生(sheng)產(chan)(chan)都(dou)是(shi)有成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)，一般包(bao)括固(gu)定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)可變成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。要達到(dao)盈利，必(bi)須使得銷售(shou)收入大于(yu)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，而(er)這其中的(de)固(gu)定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)不變的(de)，所以生(sheng)產(chan)(chan)的(de)越(yue)多(duo)，分(fen)攤(tan)到(dao)單個產(chan)(chan)品(pin)中的(de)固(gu)定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就越(yue)少，盈利就越(yue)多(duo)。

6、聚集效應

東莞五(wu)金(jin)配件越(yue)是(shi)(shi)那些業績優秀(xiu)、資(zi)(zi)金(jin)充裕的(de)(de)公司，銀行越(yue)是(shi)(shi)想將資(zi)(zi)歷(li)金(jin)給(gei)它，這就是(shi)(shi)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)聚(ju)集效(xiao)應。金(jin)融危機下，一(yi)(yi)些大型五(wu)金(jin)企(qi)業業績優秀(xiu)，一(yi)(yi)旦出現(xian)了(le)資(zi)(zi)金(jin)問題，不管是(shi)(shi)通過銀行還是(shi)(shi)其他的(de)(de)公司的(de)(de)入股都會相應的(de)(de)緩解(jie)當(dang)前(qian)困境，必然會更容易聚(ju)集資(zi)(zi)金(jin)；一(yi)(yi)些小(xiao)型五(wu)金(jin)企(qi)業一(yi)(yi)旦遇到資(zi)(zi)金(jin)問題幾乎是(shi)(shi)寸步難行。